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Gerenciamento e planejamento
Práticas tradicionais e inovadoras

O Gerenciamento e Planejamento de Projetos incluem práticas tradicionalmente comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que estão em constante evolução.
As principais áreas de conhecimento que podem ser adotadas em um projeto são:

• Gerenciamento de integração;
• Gerenciamento do escopo;
• Gerenciamento de tempo;
• Gerenciamento de custos;
• Gerenciamento da qualidade;
• Gerenciamento de recursos humanos;
• Gerenciamento das comunicações;
• Gerenciamento de riscos;
• Gerenciamento de aquisições.

Como é realizado

O plano de gerenciamento é realizado através da aplicação e da integração dos processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Gerenciar um projeto inclui as seguintes ações:

• Identificação das necessidades;
• Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;
• Balancear as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo;
• Assegurar que as especificações e os planos estejam de acordo com as expectativas das diversas partes interessadas.

Benefícios

Alguns benefícios do Gerenciamento de Projetos (Vieira 2003):

• Evita surpresas durante a execução dos trabalhos;
• Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada;
• Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas (proatividade);
• Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;
• Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos;
• Agiliza as decisões, já que as informações estão sendo estruturadas e disponibilizadas;
• Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado;
• Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto;
• Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;
• Documenta e facilita as estimativas para futuros.

Resultados expressivos

A aplicação das boas práticas do gerenciamento de projetos produz resultados expressivos para a sobrevivência e progresso das organizações (Prado 2000), podendo citar:

• Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos;
• Aumento no tempo de vida dos novos produtos;
• Aumento de vendas e receitas;
• Aumento do número de clientes e de sua satisfação;
• Aumento da chance de sucesso dos projetos.

O gerenciamento de projetos bem-sucedido é uma vantagem constante, considerando-se a natureza dinâmica das organizações atuais.

Consultoria

A PWL oferece a seus clientes serviços de consultoria na área de engenharia, tais como: Analises Tecnicas, Estudos de Viabilidade Técnica e Econômico-Financeira; Análises orçamentárias e Avaliações Comerciais.

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A PWL Gerencia e fiscaliza todas as atividades que integram a sua obra, tendo sido ou não o projeto desenvolvido por nós.

Planejamento e orçamentos

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